Jadi topik yang dibahas adalah Business Model Canvas yang sering disebut juga dengan BMC. BMC ini dibuat untuk perencanaan bisnis gituu. Misal punya ide bisnis, tapi bingung gimana cara eksekusinya. BMC ini bisa membantu kalian untuk menyiapkan rencana bisnis dengan matang, sehingga saat eksekusi dapat fokus dengan tujuan yang ingin dicapai.
Nah di BMC ini kamu bisa nentuin target pasar, pendapatan, pengeluaran dll. Mungkin aku ceritain satu-satu aja yaaa
Yang pertama Customer Segments, di kolom ini kamu tentuin target pasar kamu. Bisa se-spesifik mungkin, mulai dari gender, pekerjaan, umur. Misal ingin bisnis hijab, udah pasti target pasar kamu wanita berhijab, mungkin mahasiswi atau pelajar, bisa juga pekerja kantoran. Dengan target pasar yang spesifik kamu bisa tentuin strategi promosi produk kamu supaya ga salah sasaran.
Yang kedua ada Customer Relationship, bahasa sederhananya disini kamu bisa tentuin apa aja yang kamu lakukan buat tetep keep in touch sama customer kamu. Bisa dengan ngadain give away, diskon di tanggal hari besar, promo, saran dan masukan dll.
Selanjutnya ada Channels. Di kolom ini adalah media yang kamu gunakan untuk nyampein produk kamu ke customer. Bisa dengan media sosial, event, bazar, brosur, paid promote dll.
Lalu ada Value Proposition, disini kamu bisa analisis kelebihan, kekurangan, peluang, dan tantangan atau SWOT dari produk yang kamu miliki. Sehingga kamu bisa bikin strategi untuk pemasarannya. Misal bisnis hijab yang tadi, kelebihan dari hijab kamu kualitasa premium dengan harga terjangkau, tapi punya kekurangan mudah kusut, peluangnya masih belum terlalu banyak bisnis hijab kualitas premium namun harga terjangkau, tantangannya mungkin bisa di preodusen bahan baku hijab yang jauh di luar kota. Dari analisis SWOT ini kamu bisa bikin rencana yang lebih matang buat poduk kamu.
Selanjutnya, ada Key Activities. Di kolom ini kamu tulis apa aja yang bakal kamu lakuin untuk menjalankan bisnis kamu. Mulai dari pesan bahan baku, produksi, promosi, pemesanan, sampai produk sampai ke tangan konsumen.
Key Resources, adalah apa yang kamu butuhkan untuk menjalankan bisnis kamu. Bisa bahan baku, alat untuk produksi, kuota untuk promosi bisa dimasukan juga. SDM juga bisa termasuk KR. Misal kalo bisnis kamu online, admin bisa termasuk KR. Kalau kamu butuh editor untuk foto dan gambar produk kamu, itu juga termasuk KR.
Key Pertners, adalah dengan siapa kita bekerja sama untuk menjalankan binis kita. Bisa dengan komunitas, kalau kamu ingin menitikan produk kamu di sebuah toko, toko tsb juga trmasuk dama KP.
Selanjutnya Cost Structure, adalah rencana pengeluaran. Apa saja yang perlu kamu beli dalam menjalankan bisnis ini. Lebih spesifik bisa di sertakan harganya. Sehingga kamu juga bisa menentukan harga untuk produk kamu.
Yang terakhir Revenue Structure, adalah rencana pendapatan. Dari mana saja kamu akan mendapat penerimaan. Pendapat bukan hanya dari penjualan, mungkin kamu bisa buat rencana pendapatan yang lain. Bisa dari kerjasama sponsor dengan event dan lain sebagainya.
Nah, dari gambar diatas bisa kita lihat kalau tiga kolom CS, CR dan Channels adalah apa yang bisa dirasakan langsung oleh customer. Istilahnya, itu adalah wajah produk kita di mata cutomer. Sedangkan KA, KR dan KP adalah apa aja yang terjadi dan kita butuhkan di dalam bisnis kita. Kalo VP ada di tengah-tengah perusahaan dan customer, yang artinya diketahui oleh perusahaan dan juga customer. Sedangkan CS dan RS adalah rencana keuangan kita.
Mungkin itu sedikit yang pengen aku bagi sama kalian. Semoga bermanfaat dan membantu kamu dalam merencanakan ide-ide bisnis yang kamu punya. Aku yakin diluar sana banyak banget yang punya ide bisnis yang keren. Tapi ide-ide itu akan stuck dalam pikian dan angan kalian kalo gak langsung di realisasikan. Jadi ayooo, mulai aja dulu.
Salam, Putri.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar